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用“3+”模式落实安全责任

2019-06-18     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■西南石油局 任平

近年来我们不断梳理安全管理责任,却仍有部分安全管理责任落实不到位,相互推诿。我们怎么才能真正做到“管业务,必管安全”、“谁主管、谁负责”?

笔者认为,要转变安全管理理念,首先要从安全部门定职责逐渐向“业务+HSSE”管理模式转变。业务管理部门在业务工作中主动关注安全,把安全工作融入到业务部门的日常管理工作中,在制定制度的同时融入安全措施要求,在安排业务工作的同时安排安全工作,在业务检查的同时检查安全,实现业务管理“安全三同时”。

健全安全管理责任体系除了明确各业务的安全管理职责,更重要的是要利用各个层级管安全的优势发挥作用。以“安全诊断”为例,笔者所在单位实行了“3+”管理模式,取得了良好成效。

针对岗位员工,使用“识别+防范”管理模式。岗位员工对岗位风险进行全面识别,重点对风险、异常、泄漏、隐患进行识别,鼓励岗位员工以高度责任心全面发现问题,并运用岗位技能进行初步防范和处理。岗位人员不仅要发现问题,还要在岗位工作中及时采取措施进行防范。

针对基层管理人员,使用“分析+处置对策”管理模式。基层单位管理人员要分析查找风险和隐患产生的原因,结合属地实际,提出处置对策并组织实施,对职能范围内不能处置的再上报公司管理层,旨在管控风险、排除异常、制止泄漏、整改隐患,确保基层各属地安全平稳。

针对公司管理层,使用“再分析再评估+改善提升”管理模式。公司管理层级要对基层发现的问题及对策的有效性进行再分析和再评估,从制度、工艺、设备等方面深入分析如何从根本上杜绝问题,确保风险有效管控、异常彻底排除、泄漏逐渐减少,隐患彻底消除。

通过运用“3+”管理模式,针对每个业务、每个层级制定不同的安全管理目标责任,使每一层级都发挥有效的安全管理作用,从而实现自下而上的暴露问题,自上而下的完善管理,促进安全管理的良性发展目标。


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