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奖励不能刻意“平均”

2019-06-25     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■王宪伟

近日,某单位进行“双过半”工作讲评奖励工作,不考虑“平均主义”,也改变了以往“吃大锅饭”的做法,而是根据员工平时工作、学习、价值等各方面综合量化评比,作为评奖的依据,最高奖励和最低奖励之间相差8000余元。这种做法值得肯定。

用好奖励这个指挥棒,对实施精益管理、提升管理水平很有必要。“你好我好大家好”的“平均主义”奖励方法,达不到鼓励先进、鞭策后进的目的,还会挫伤先进员工的进取心,也让后进者淡忘了责任,失去了前进动力,不利于营造创先争优的良好氛围,给企业建设带来消极影响。

岗位不同,劳动强度不同,奖励自然也可以不同。技能不同,成绩不同,奖励相同,就是“绝对平均主义”。“平均主义”挫伤员工的劳动积极性,不利于贯彻多劳多得的按劳分配原则。如果员工感到干好干坏一个样,干与不干没区别,就起不到奖励的应有作用。

好的奖励政策能够激发和调动员工的积极性,进而提高企业的整体效率。员工缺乏有效的激励,就不会产生足够的动力。管理干部首先要克服“老好人”思想,敢于较真,严格贯彻企业的考核奖励制度,,做到奖惩分明,激励员工自觉地、主动地把精力和才华投入到最适合自己的工作中,以工匠精神创造出最大业绩。

企业要用好奖励这把指挥棒,要做好精准文章。可以设立安全生产奖、质量效益奖等形式,使奖励切实奖到“点”上,激励员工生产运行、创新创效等各项工作中敢为人先,主动作为。一个好的奖励机制,能增加员工对企业形成归属感、认同感,满足自尊和自我实现需要,促进企业高质量发展,实现企业与员工双赢。


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