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企业管理重在“理”

2019-07-09     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■王宪伟

当前,企业面对高质量发展的新要求,唯有强化精益管理,才能促进质量提升,打牢可持续发展的基础。精益管理需要高标准、严要求。但是,最好的管理不是靠狠,不是靠紧,也不是靠让人怕,而是靠“理”。要严中讲理,以理服人。

人的因素是企业成功的关键。企业管理要坚持法理、心理、情理,让员工从内心信服从严管理。管理越顺畅,干群关系越和谐,员工的执行力越强。

管理要讲法理。企业应该坚持依法治理,依法设置科学、顺畅的管理体制,依法理清职责、理顺干群关系,做到管之有据、管之有理。企业依法管理有前提,约束有依据,员工养成遵循法律法规的习惯,自觉在规章制度下行动。有法理依据的管理,员工会服气,从内心服从。

管理要讲心理。精益管理也要讲心理,讲感化。对员工多些爱心和耐心,用温情打动他们的心。要一视同仁管理员工,通过引领、示范和辐射作用,让员工感受到企业对自己的尊重和信任,从而产生极大的责任感、认同感和归属感。这样,员工也会齐心协力战胜困难,优质高效完成各项工作任务。

管理要讲情理。精益管理,用情化人也不可少。对优秀的员工要表扬、奖励,同时总结经验,便于推广。发现问题要处理,处理不能一罚了之,要在整改问题的同时,分析原因,帮助当事人和其他同事改进提高。通过奖优扶劣,激发员工不甘落后,千帆共进,促进企业管理水平不断提高,


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