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班组长也要“内外兼修”

2019-07-18     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■王远程

班组是企业最基层的管理细胞,而班组长作为班组的兵头将尾,是带领班员认真执行企业各项规章制度,保质保量、安全高效完成生产工作任务的领头雁。班组长作用发挥的如何,管理得好坏,直接影响着企业安全生产和高质量发展。那么要做一名合格的班组长,除了懂业务、会管理,更主要的是要自我修炼、涵养心性、提升境界,做到内外兼修、德才兼备,并培养和锻造多种能力,谋定而后动,厚积而薄发,这样才能让众人信服,进而管好班组,带好队伍。

要兼具学习提升的能力。适应企业低成本开发、高质量发展需要,班组长要善于学习“充电”增能,优先掌握最新的、最有用的知识和技能,并将其灵活地运用到工作实践中去,始终保持“自身硬”成为班组的技术权威、业务大拿。

要兼具解决问题的能力。俗话说:打铁还需自身硬。班组长在业务和技能上必须要过硬。熟悉班组的工作流程,每个工种的作业标准及操作引领等等,只有掌握了这些最基本的内容,在生产现场出现各种突发情况时,才能及时有效地解决班组问题。

要兼具创新的能力。班组长不仅要有精湛过硬的业务技能和处理解决问题的能力,还要善于不断总结,管理上推陈出新,用先进的、科学的、适用于班组当前实际状况的管理方法来管控班组,才能充分激发班组员工的工作热情。

要兼具团结协作的能力。班组长要抓好班组管理,必须借助全班的力量,在遇到急难险重等问题时,与大家及时沟通商量,群策群力,集思广益,充分挖掘其智慧和能量。还要善解人意,理解、爱护和凝聚班员,做好传帮带工作,努力提高全班员工的整体业务水平和安全生产能力,将班组拧成一股绳,保质保量完成好各项生产任务。

要兼具协调沟通能力。班组长还应具备深入细致沟通思想的能力,以情感人,以理服人,和风细雨,多采取一些谈心家访的方式与员工交流沟通,准确掌握他们的思想动态,及时了解和解决在工作生活中的实际困难,推进人性化、亲情化管理,积极营造出和谐温馨的团队氛围。


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