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“评时好”源自“平时好”

2019-07-29     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■王宪伟

企业家王永庆从经营经验中总结出“冰淇淋哲学”,即卖冰淇淋应当从冬天开始,如果在冬天都能将冰淇淋卖出去,那么夏天就不会害怕竞争。这个道理告诉我们,要把企业管理工作做好,关键是要坚持精细管理,在平时就提前把基础工作做扎实、做好。

也有一些企业,平时管理不到位,评比前突击整改装置设备,加班搞资料,短时间也许会有一定效果,但是极易造成企业管理短期化的不良现象,对于提高企业管理水平没有任何好处,反而会带来突击整改造成标准不高、要求不严、数据失真的弊端。

企业应该坚持过程管理,及时发现管理过程中的问题和漏洞,即查即改,不断提高完善,才能有效避免“小洞不补、大洞吃苦”的管理困局。只有平时抓、抓平时,做到平时科学管理谋划,注重基础,稳中求进,才能做到“评时”好。

企业由粗放型管理转变为精细化管理已是大势所趋,只有平时继承弘扬“三老四严”优良传统,狠抓严细实管理,坚持高标准、严要求,作好装置维保和基础资料数据管理,并据此调整参数,优化运行,实现装置安稳长满优运行。

管理是推动企业发展的两个轮子之一,是企业创造价值的重要要素。只有平时抓好企业管理,才能做到生产上精根细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、实现提质增效,适应高质量发展的新要求。


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