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安全管理需不遗余力抓“三力”

2019-08-15     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■任益枰

众所周知,安全是永恒的话题。如果把企业总效益比作100,安全就是最前面的1,安全工作不到位,效益有N多个0,也没有意义。近年来,集团公司提出多个口号,如“管业务必须管安全”、“谁主管谁负责”,实行“领导班子带班制”、“领导班子定点联系”、“两特两重”期间种种保障企业安全运行的举措等等。笔者认为,安全管理需不遗余力抓好“三力”。

发挥领导干部引领力。引领不是推动的意思,而是像牵引多节车厢的机车,既要牵引又要控制方向以及制动或发出制动的信号。一个是领导干部亲自带头干,带头抓,一个是基层员工鞭打陀螺转,无疑前者的安全管理才能出实效。领导干部在基层带班值班,下基层签署作业票不只是签名,在现场检查时认真填写“一书两卡”,这些都是引领力的展现。当然,也需要制定相应的监督机制促使领导持续发挥引领力。比如,到月末了,领导下基层检查频次不够,填写观察卡时只签名,无实质内容等,这些流于形式的案例是引领力的反面教材。基于此,公司可制定相应的奖惩机制,给予监督者一定的正面激励,给予领导人员一定的惩罚措施,在机制的促动下,领导干部得以源源不断释放引领力。

坚守全员安全定力。定,即从一而终、持续领先之意。前年,系统内全面铺开加油站埋地油罐防渗改造工程。为保证施工安全,各公司提出多项举措,其中“建设样板工地”开展得如火如荼。积极打造一流工地、样板工地,安全、基建线条人员为之付出了很多努力。前期效果显现,但到年末,“样板工地”逐渐开始“走样”,一些“低老坏”现象反复出现,这就是定力不够。安全工作需要从一而终,落实到全员头上,用长效机制来推动管理。

推进安全管理执行力。企业的安全生产,人人有责。一个安全基础扎实的企业,普遍来讲,全员参与度高,工作分配合理,是一幅全员管理、各司其职的景象。有些大公司不缺制度、不缺经验、不缺好的管理办法,但安全执行力逐级递减,出现了“上面打的火热,中间不温不火,下面冷冰冰”的现象,这为安全管理埋下了隐患。对于反复出现的问题,延时未完成整改闭环,公司可出台安全管理处罚细则,加大考核力度,使安全管理不断升级,隐患整改“举一反三”,保障安全生产基业长青。


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