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茂名石化:责任分工也要“与时俱进”

2019-08-28     来源:中国石化新闻网
石化新闻

    中国石化新闻网讯 茂名石化热电分部电气二车间中站区域班班长钟敏在钉钉群发出提问: 不仅仅是装置厂房及中控排风扇的问题,如仪表机柜间、中控室、装置仓库、仪表分析屋等全部需要明确责任,班组员工可以协助保运单位处理,但不能把责任混淆。

    钟敏同时补充,界面划分希望车间及分部专业从实际出发,多了解些一线情况,优化管理,让班组把更多精力放在专业工作上。

    8月22日一大早,茂名石化热电分部电气二车间主任李宏湘第一时间回复班组长钟敏,热电分部成立后已经更新制定“界面划分”的相关制度,关于责任分工要学习文件不能停留在以前的观念中。

    8月下旬以来,车间领导通过工作中与员工的沟通交流及在工作中暴露出的矛盾,深入了解到各班组长对管辖区域的责任分工不够明确,学习力度不够、思想观念还停留在从前,迅速举一反三进行整改,组织车间班组长和员工认真学习《2019年公司存续区域照明、电器、房屋维护维修工程合同》、《电气专业与相关专业的界面划分》相关文件,要求每一名员工“与时俱进”查漏补缺发动“头脑风暴”不等不靠完成责任分工工作,如电动机的水冷却设施,如水冷却换热器、水管、控制阀等,由生产装置负责检修。电机检修时,若水冷却器需移位,由生产装置负责。电机通风管道清扫,控制阀后(靠电机侧)由电气专业负责;控制阀前由生产装置负责。若需要割(或吊)开才能清扫时,由生产装置负责通知包机保运单位配合割(或吊)开和装回等等。

    车间通过组织员工“与时俱进”学习相关文件,彻底消除员工在工作中暴露出的消极、被动和不满的情绪,确保每一项工作责任到人,达到情绪饱满地让工作落实到位的同时,有效推进各单位人员之间的合作化,并加强公正监管、事中事后监管,寓责任于安全供电服务中。(茂名石化 柯思恩)

    (柯思恩)


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