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井场标准化管理重在落实

2019-09-03     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■罗丽娟

近日,某采油厂正在推行“井场标准化”管理,对大修、小修井现场设备设施摆放分布、施工现场标准化配备、修井现场目视化管理、标准化资料等,都做了具体细致的规定和要求。看样子,要动真格、下硬功,要真正把标准化搞出个名堂来。

其实,提到“标准化”,并不是一个陌生的词,油田实行标准化管理多年了。都知道,因石油勘探开发、工程项目需要,承包商流动性很大。尤其井下作业,如果没有个统一的规划、统一的标准,在流动作业的过程中,就会增加熟悉和适应的过程,增加操作的重复性和偏差率,更增加安全环保风险,降低生产运行的工作效率。

如何让标准化真正落实在日常工作生产中,笔者认为,甲方应该强势管理。甲方对乙方不仅需要真诚关爱,还需要强势管理。否则,如果甲方标准松一寸,监督管理就会松一尺,作业人员行为就会松一丈。要以强势管理的态度,敢于较真、敢于碰硬、敢于得罪人,才能保证标准化思想到位、标准到位、管理到位。

其次要严监管,重奖惩。监督管理人员到现场,不听是怎么说,只看是怎么做,如果像猫头鹰睁一只眼闭一只眼,一件事里有无数个标准,就有无数个下不为例,一而再,再而三的下不为例就把标准化搞得边缘化而名存实亡了。

再者作业人员要克服懒惰与随意。为了赶工期,降成本,加上沙漠戈壁环境的困扰,作业人员就像一个不愿学舞蹈的人,不管动作到不到位,反正是比划比划,比划过就行了。所以一定要克服这种懒惰与随意,不让“标准化”就流于形式,走走过场了事。

随着科技的发展,技术、设备和工艺流程的升级改造,智能化、自动化的不断创新,一些标准提高了,或者降低了,也就失去了原来标准的意义,标准就不再标准了,需要制定新的、行之有效的标准来推行。

这样,采油厂推行的井场标准化管理,就会在甲方、承包商、作业人员协作配合下,持之以恒,真正搞出了名堂来。


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