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治理“微腐败”突出制度建设

2019-11-14     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■孙武

目前,销售企业一些制度随着形势的发展,存在不完善或难以操作等问题,制度“笼子”织的不细密;有的制度执行不到位,使一些别有用心之人有机可乘。针对“微腐败”暴露出的问题和薄弱环节,要深入分析查找制度建设方面存在的缺陷和不足,编紧、扎实制度笼子,从根本上破除“微腐败”滋生的土壤。

要聚焦制度完善。对现有制度进行全面认真梳理,查找存在的漏洞、监督的空白、追责的缺失,做好“废改立”工作,有针对性地完善细化相关制度。针对新业务的发展,及时完善全面风险防控措施,制定廉洁工作责任清单,形成闭环管理。建立风险岗位、关键岗位轮岗交流机制,特别是涉及人、财、物管理等重要岗位人员,避免在长期的业务工作中形成自己的关系网、人情网,影响工作的正常开展。

要聚焦制度执行。一方面打造执行文化。各级干部带头转变思想观念、转变工作方法、转变工作作风,发挥头雁效应,当好制度执行者。抓住站长、班组长这些关键人,增强执行意识,强化制度刚性,把压力和责任传导到末梢,营造用制度管人、靠流程管事的浓厚氛围,将严格按制度办事的理念渗透到每一项工作中。另一方面加强日常检查。相关业务部门要对制度贯彻落实情况进行督促检查,落实奖惩措施,维护制度的权威性和严肃性,杜绝制度空转、形同虚设,让遵守制度、执行制度成为全员日常习惯。


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