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向差异化管理要效益

2019-12-11     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■田欣

80口低产井实现增产,涪陵页岩气公司取得这一成绩,是由于他们采取了一井一策治理,针对低产井的不同情况实施差异化措施。差异化管理确实是企业的增效之道。

差异化管理主张针对不同被管理对象的特点进行管理,是建立在多元思维基础上的精益管理,是对各项管理工作整齐划一的标准化管理的有益补充。企业生产经营面临多种多样的复杂情况,导致一些看似相同的问题却有着相异的特点。如果不加分析地套用一种模式解决,就会事倍功半、贻误战机。只有一切从实际出发,用“精”字作为衡量措施是否正确的标尺,增效才会真正收到实效。页岩气田的气井产量下降,原因各不一样,就应该像涪陵页岩气公司那样,好好分析它们的病症,对症医治。

实施差异化管理,要积极利用科学手段。拿油气田开发来说,要针对不同开发阶段、不同油气藏类型、不同地质特征,在精细地质和开发规律研究的基础上,充分依托数字化,利用数字化实施单井分类监控、分级管理,通过不断优化完善技术措施,使不同油气藏的单井产能得到科学合理的开发。

实施差异化管理,要不断完善差异化管理体系。逐级明确管理职责,细化管理要求,完善层级监控机制,实现每一口井都有人监管,能根据每一口井的特点落实管理对策,从而实现高产井产量稳定、低产井产能提升、长停井有效利用、潜力井发挥产能的差异化管理目标,确保企业整体效益提升。


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