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提升班组安全风险管理能力

2019-12-16     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■朱益飞

班组理企业基层的最小组织单元,强化班组安全标准化建设,推行班组“风险自控”模式,通过实施各类安全保障的措施,形成班组“风险自控、安全共享”的良好氛围,有利于班组安全风险管控能力,有利于提升基层安全管理水平。

“班组风险自控”的核心就是企业生产经营过程的安全风险控制管理,主要包括员工的安全风险自控、物的风险自控和过程风险自控三部分。班组风险自控注重“一切风险控制在班组,一切隐患消灭在班组,一切事故预防在班组”。

在“员工风险自控”上,通过开展员工安全预警教育和安全提示,规范员工操作行为,严防违章隐患事故的发生,全面实施风险感知预警。

在“物的风险自控”上,针对每一台生产设备、施工工具、生产操作现场不同等特点,制定标准化操作流程和不同的规范管理程序,加大物品不安全状态自控和监督检查,强化设备维修、维护和监控,及时消除事故隐患,杜绝设备带病运行,确保设备安全经济运行。

在“过程风险自控”上,在生产管理系统中加强过程安全风险,强化安全风险识别与分析,确保每个班组每一项工作、每一名员工、每一天、每一刻均处于安全风险受控状态。

同时,建立重点班组、重点岗位安全风险控制预警机制,加强安全隐患班组互查、岗位互查,对每一个安全隐患做到“四不放过”,即“隐患问题认识不到位不放过、隐患问题责任不落实不放过、隐患问题不整改不放过、隐患问题整改达不到安全要求不放过”,确保每个班组、每一个员工生产过程始终处于安全运行状态,提升班组安全风险自控能力,真正达到让每一个员工实现安全风险自我管理的工作目标。


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