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改革需要破冰之举

2019-12-17     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■肖乾

机构瘦身,人员精减,人均管井数达到国际油公司先进水平。涪陵页岩气公司实施人力资源管理改革以来,人工效能明显提升。

人员多、机构多、人工效能效率低,是传统体制和模式的弊端,也是影响制约创新创效的瓶颈。纠治这一弊端,不能仅“祛风解表”、临时“止痛”,而应该标本兼治。

在有的单位,人员精减、机构精简后,往往出现反弹。为防止这种现象,涪陵页岩气公司釜底抽薪,从精简岗位入手,倒逼机构人员精减。他们将专业性质相近、对任职者能力要求接近的核心模块进行组合,按照扁平化、市场化、效益化要求,合并精简岗位50%以上,机构人员随之减少。

“职位能上能下,收入能增能减,人才能进能出”,是企业活力所在,也是劳动用工方式变革的关键。涪陵页岩气公司人力资源改革的破冰意义,就在于拉开岗位层次,淡化行政级别,薪酬与岗位价值对等,薪随岗变,能多能少,向技术含量高、价值创造多的岗位倾斜。

绩效考核科学、公平、公正,为人力资源改革所必需。涪陵页岩气公司建立“考核+校准”的绩效考核模式,用数据和分值精准体现每名员工的工作态度、能力及成果,从根本上改变干多干少一个样、干好干差一个样的状况,激励员工做创新事、干创效活儿,多创价值和效益。

改革出活力,改革出效益。只有拿出足够勇气胆略和更多革命性、颠覆性措施,大刀阔斧,攻坚破冰,从根本上消除弊端和瓶颈,充分释放潜力活力,企业才能将效益蛋糕做大,员工才能普遍受益、持续受益。


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