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拓宽青年员工参与企业管理的渠道

2019-12-19     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■王立

对企业来说,人才队伍建设成为企业在激烈的市场竞争中制胜的“法宝”。必须加强青年员工的成长成才培训建设,才能打稳根基,推动企业高质量、可持续发展。青年员工参与企业管理,需要立足企业发展,通过多样性的职位实践活动,使得青年员工们能获得更多提升自我的机会。

管理建议参与。比较典型的就是“改善经营管理建议”“我为安全作诊断”等活动。这种参与管理的形式不受时间、地点与方式限制,青年员工可从自己的工作岗位出发,通过思考和实践总结参与到活动中,企业则通过这种方式随时获得他们的集中智慧支持,为青年员工参与企业管理搭建了动态舞台。

管理工作参与。企业运用制度的形式,从行政岗位和基层一线青年员工中选拔优秀者,将其列为后备干部加以培养和考察,并从中选拔更优秀者成为企业的管理人员,为其他人树立正面的学习榜样。同时,在聘任干部和后备干部培养工作上,严格选拔任用流程,坚持考核结果运用,形成“能者上、庸者下”的选人用人机制,营造良好的竞争氛围。让青年员工从身边人、身边事看到希望和方向,进而形成激励。

管理决策参与。企业对决策人员的要求相对较高,一线青年员工具备能参与决策素质的相对较少,两者之间矛盾凸显。但是,青年以其思想活跃、展示自我的特点渴望参与到企业决策中去,需要企业提供参与平台和话语权。企业可通过职工代表大会、党员代表大会等载体创新青年员工参与企业管理的途径,比如要求青年员工代表要占据一定比例,让青年员工享有民主权利,以个体参与到企业管理中,代表青年员工群体发声。


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