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用好用活创新激励制度

2019-12-24     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■王立

一个企业如果没有建立行之有效的创新激励机制,企业经营者及广大员工就会缺乏不断创新、承担风险、把企业做强做大的内驱力。正如美国哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后得出的结论那样,如果没有激励,一个人的能力仅能发挥20%~30%,如果加以激励,则可发挥到80%~90%。可见,激励对员工能力的发挥将会有极大的促进作用。

笔者认为,企业的管理创新激励可从三个层次切入:

建立科学考核体系。只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、晋升晋级等方面必要的资料和依据。对员工的考核考评要坚持客观公正、民主公开、注重实绩,同时要注重考核结果的运用,使各项考核奖惩有本可依。

开放管理岗位竞聘。对管理岗位要适时开展公开竞岗竞聘,公正透明地选拔人才,给员工提供展示才华、总结自我的机会,也让员工看到,企业的管理岗位是那些积极努力思想政治素质高有创造性的综合型人才的展示舞台,形成正面地激励作用。

加强精神激励引导。重视企业先进典型的示范带动作用,开展“推优入党”和“推优荐才”工作,评选表彰先进典型,营造企业人才成长氛围。组织开展各类创先争优活动,挖掘选树企业生产、管理和服务等一线可亲、可敬、可学的先进典型,激励带动更多员工学习先进、争当先进、赶超先进。积极探索举荐优秀人才的新方法、新途径,促进更多更优秀的人才脱颖而出。同时,要鼓励员工参加继续教育,在文化素质、理论水平方面持续提升。

量力实施物质奖励。在精神奖励的同时,可辅之以物质奖励。对员工通过个人创新工作或技能比武获得优异成绩,为企业的管理带来了积极影响,企业可重奖,激发他们的创新激情,进而带动企业其他领域的管理创新与技能创新,形成创新的氛围。


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