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降成本从源头抓起

2020-01-02     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■田夫

密切跟踪研究国际油价波动,根据生产实际精确计算出各期原油采购价格和采购规模,尽最大努力采购价廉物美的原油。长岭炼化毫厘必争降低原料进厂价格,真正做到了降低生产成本从源头抓起。

石化行业的原材料采购成本在总支出中占很大比例,尤其是原油采购费用,是炼化企业成本的大头。采购成本不仅是采购物资的费用,还有运输、仓储、流动资金、管理费用等。有的企业追求高利润的方式是提高销售价格或提高销售量,却对物资采购成本不甚重视。然而在市场竞争如此激烈的今天,靠提高销售价格增加利润极为不易,而降低采购成本经过努力是可以做到的。抓好原材料采购这个环节,就是从源头上控制成本。

建立集中采购制度,是降低采购费用的重要措施。各企业都有自行采购权,人员配备多,采购批量小,不仅不便于管理和监督,也不能发挥规模采购优势。应充分发挥集团公司物资集中采购的规模优势,减少中间环节,能从生产厂家直接采购的就直接采购,以大幅度降低物资采购成本。

企业的生产过程,也是物资消耗的过程。加强物资管理工作,在保证生产物资供应的同时,节约物资消耗,降低采购成本,加快资金周转。应用信息化技术,将物资的计划、采购、保管及分发等各程序集中起来,形成现代化物资管理系统,能够提高物资采购的科学合理性。通过网络系统,对企业所需物资进行分类采购,确定采购物资数量,并做好分发和跟踪工作,保证物资采购和使用符合石化行业标准的要求,从而实现石化生产建设物资的安全高效供应。


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