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十建科威特项目获评优秀综合管理分包商

2020-03-16     来源:中国石化新闻网
石化新闻

中国石化新闻网讯 3月12日,十建公司科威特GC-32工程项目获评2019年度优秀综合管理分包商,总包Petrofac公司高级项目经理G.Sathy先生从沙迦总部赴施工现场为十建公司颁发了荣誉证书。

  从2019年5月21日起,业主突然关闭现场临时门,项目部面临的通勤时间长(平均车程1.5个小时)、工期紧张、油区军事管理严苛等固有问题愈发凸显,临时门的关闭导致人员、机械进场全部停滞,重新审批缓慢。适逢6~8月夜间作业施工,当地开斋放假、国内员工签证指标受限等因素极大影响了项目整体进展,打乱了项目原本策划的整体思路。

面对种种问题,项目部结合项目实际形势,采取多种措施及时应对,依据“提升精细化管理、实现低成本运营”内在需求,以分包成本、运营成本等成本要素为突破口,逐一落实解决各项问题,着力解决影响项目效益的关键矛盾,在施工工效提升创新、施工组织和用工模式创新、施工技术装备创新及两化融合等方面不断提出打破常规的见解或做法,激发员工创新潜能,实现降本增效目标。

十建公司作为该项目的主要施工承包商,从开工伊始按照公司“树口碑、拓市场、出效益、育人才”的要求,秉承“传承发扬十建精神,夯实拓展海外市场”的项目管理理念,克服种种困难,以“永争第一”的姿态抓施工生产,稳步推进项目进程,多次获得总包方的高度赞赏。截至目前,项目进度完成比例为40%,现场施工、安全、质量以及公共安全管理整体受控。

2020年,随着国内和国际范围内的疫情暴发,尤其近期科威特国家的疫情形势愈发严峻,给项目组织造成了新的压力,在疫情防范高等级的状态下,项目一手抓防疫,一手抓施工,两手抓两手硬,以更加顽强地姿态,全力以赴实现后续项目目标。(徐兆峰)


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