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重庆石油坚决把攻坚创效行动进行到底

2020-07-21     来源:中国石化新闻网
石化新闻

中国石化新闻网讯 7月17日,重庆石油分公司召开年中工作会议,深入落实集团公司“持续攻坚创效”行动部署,围绕公司“强化管理年”和“效益提升年”要求,制定“持续攻坚创效”行动方案,狠抓“经营目标、利润目标、成本控制目标、网络发展目标、保障性指标”5大目标,明确8项主要措施,发扬“一不怕苦、二不怕累”的精神,持续发力,久久为功,统筹协调推进,迎难而上、攻坚克难,全面夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”,坚决实现销量和利润同比“双增长”。

重庆石油“持续攻坚创效”行动,成立了以总经理王红兵为组长的“持续攻坚创效”行动领导小组,下设零售增量创效组、直分销增量创效组、天然气增产扩销创效组、非油扩销创效组、降本压费增效组、考核监督组、宣传报道组等7个工作组,切实保障完成全年目标任务。

在零售增量创效方面,重庆石油聚焦价值创造,强化“价值引领”、“毛利最优”的经营理念,全力实现增量增效。贴近区域市场和客户需求,提升“一站一策”管理水平,确保毛利总额最大化。按照客户分级管理原则,健全客户开发与维护机制,做实“一户一策”满足客户差异化需求。继续借助“码商”整合优化第三方资源,做大客户规模。建立三个层级的考核激励机制,对员工实行“五联”考核,全面激发员工扩销增量积极性。

在直分销增量创效方面,重庆石油强化采销平衡,继续秉持量效兼顾经营理念,算好“全局账”、下好“先手棋”、用好“指挥棒”。统筹各项经营要素,坚持精准营销、差异化营销,做好进销存平衡。继续推广“石化油你”APP运用。理顺商客线条经营管理机制,确保年底前实现各分公司收款、开票业务独立及闭环运作。抓住新库投营契机,精耕渝西和渝东南市场,增强市场影响力,让双石和麻旺两库成为拓市扩销的利器。

在天然气增产扩销创效方面,重庆石油确保稳产增产,用主动进攻化解挑战。抓好涪陵工厂和长寿母站稳产、增产工作,确保销量稳定。积极协调确保资源供应,认真组织客户走访和开发,优化流程、改善管理,持续提升客户满意率。继续推进“梯度优惠”营销方案,巩固并扩大天然气直分销规模。优化销售结构,加大点供和终端客户开发力度,加快推动自有LNG终端网络建设,提升创效能力。

在非油扩销创效方面,重庆石油坚持线上线下融合、继续创新,保持良好增长态势。聚焦执行力提升营销效果,以“大店做精,小店做活”为抓手,把握好“易享节”、“年货节”两档活动。聚焦专业化提升门店销售,确保“陈列实验室”项目常态化、标准化执行,开展首期运营技术比武竞赛。聚焦供应力提升源头创效,确保周配门店比例达到90%,加快季节中转仓建设。聚焦渠道建设提升新业务盈利,抓好“石化优+”内外流量拓展工作。持续做好汽车销售模式迭代升级工作。加快汽服、尾液加注机建设工作。

在网络发展方面,重庆石油坚持加快建设步伐、狠抓投营,开辟新的攻坚阵地。坚持“守土有责、寸土必争”理念,重点发展高速公路服务区、中心城区、城市新区、交通枢纽等网点,提高网络发展质量。加快项目投营速度,抓好项目统筹管理,及时优化资源配置,严格按照计划实施,确保项目按时投营。

在降本压费增效方面,重庆石油确保应享尽享、开源节流,深化财务管理职能,优化资产创效,以净资产收益率为核心指标,提高企业综合创效能力。

为切实推进“持续攻坚创效”行动高质量开展,重庆石油坚持发挥党建政治优势,坚持目标导向、问题导向、结果导向,全过程、全方位、全节点融合,加强统筹协调,唱响“持续攻坚创效”主旋律,落实安全环保、疫情防控、防洪防汛责任,一体推进、同向发力,坚决杜绝“两张皮”,引导广大党员干部员工增强必胜信心和昂扬斗志。坚持发挥考核指挥棒作用,设置3类奖项,“持续攻坚创效”行动优胜单位3个,单项攻坚创效先进单位8个,攻坚创效先进个人20名,充分体现“奖励先进、奖励一流”特点,不搞“大锅饭”,不搞平均主义,激励广大干部员工站排头、争第一。

“百日攻坚创效”行动开展以来,重庆石油抢抓机遇、拓销扩市,咬定目标、苦干实干,二季度,经营总量同比增长14%;实现报表利润同比增加96%,完成销售公司百日攻坚任务的151%,实现了预定目标。

(王亚洲)


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