江苏油田优化采购降本增效

    江苏油田物资供应中心通过择机采购、集中采购、绿色采购、储物于商等措施优化物资采购，实现降本增效

    江苏油田物资供应中心深挖物资采购降本潜力，从采购价格、渠道、模式、质量等方面全面优化，挖掘采购降本空间，打好物资管控降本组合拳。今年1至10月，节约采购资金2663万元，资金节约率10.82%。

    创新采购策略，挖掘降本点

    今年初，新冠疫情发生后，江苏油田物资供应中心果断抓住市场有利时机，精准出击，抢占市场份额。他们认真市场调研，紧跟市场行情，通过电话、微信等网络方式，详细了解原材料价格走势，对环氧乙烷、二甲苯等30多种主要化工原材料市场价格，以及16种其他类材料物资成本构成逐一梳理分析，制定价格调整策略，提前有效应对市场价格波动。1月拟对土工膜进行招标采购，在市场调研中发现全球受疫情、国际油价等多重影响，生产土工膜的原材料涤纶价格有大幅下跌的可能，该中心立即决定推迟采购时机，果然，这种原材料一路下跌，至4月份他们果断出击，进行公开招标采购，采购原材料96万平方米，节约采购资金51万元。同时对大宗的钢材、油套管、化工料等物资，及时分析价格涨跌趋势，撰写市场分析报告108份，充分运用框架物资价格调整机制，精准把握市场行情，确保在物资低价期时签订框架协议，锁定资源，今年1至10月，签订23个物资采购框架协议，招标控制价较去年同期下浮5%-10%。

    油田生产建设项目大宗物资均实行集中采购，对工程建设辅材因其采购量小、资金量少、次数多，基本上都由各单位自行零星采购。为充分挖掘采购降本点，该中心创新采购管理，无论大小物资都集中采购，发挥集中采购优势，节约采购资金。今年7月，他们将原先批复自采编织袋，实行集中采购，公开招标，采购资金实现降幅15%。9月份又成功组织商用混凝土、砂石等54项物资公开招标，中标金额1309.9万元，节约采购资金68万元。通过集中采购，不但规范工程建设辅材管理，也为项目方取得了实实在在的效益。

    今年以来，对35个大类物资实施公开招标，招标采购率达92.69%，有效节约采购资金2164.7万元。

    绿色采购，低碳供应降成本

    江苏油田物资供应中心认真贯彻集团公司绿色采购计划，践行“能效倍增行动，坚持节能低碳、绿色采购”理念，实现了降本增效、降耗增效，近几年所购物资安全环保、绿色低碳，为油田绿色发展战略做出了贡献。

    作为江苏油田负责采购的物资供应中心，构建了12个品类的绿色采购目录清单，在对0.75kW以上的电机、泵、风机、变压器、锅炉等设备采购时始终坚持绿色优先，低碳为主的采购思路，持续推进高效能绿色机电设备专项更新工作，今年以来更新购置了126台套绿色节能设备，有效淘汰了落后高耗低能设备，尤其重点采购抽油机节能装置，每年节约能耗支出近100万元。在采购节能装置的同时，针对不同的物资邀请设计部门、用户单位和油田专家就采购方案集中会审，在考虑主体设备购置的同时，也兼顾到配套辅助设备的选型采购，从设计、选型、采购、监造、入厂检验、安装调试、运行维护等全过程，综合评价采购总成本的构成，不片面追求一次性采购的成本最低，最终实现物资全生命周期成本最优的目标。今年已投产的油气回收装置若满负荷运载，仅单套每年就可为油田节约效益109万元。

    江苏油区位于江淮生态大走廊，国家南水北调东线源头，对环境要求很高。油井加药的化学药剂过去是小包装，采油工用完后，药剂外包装必须定点存放，按时回收，集中送给有危废处理资质的企业处理，其中诸多环节容易出现漏洞，给对油区环保造成一定的风险。今年以来，该中心通过市场调研，梳理化学药剂包装桶使用规格、数量，改变包装桶大小，提高桶装质量，对包装桶循环利用，避免了药剂外包装使用过程的风险。并将采用吨桶大包装送货的化学剂从80吨增长至2100吨。通过对大包装循环利用，一年将减少3.2万个小包装，减少危废数量约187吨。

    推进储物于商，优化储备增效益

    物资管理减少库存，降低资金占用量，一直是物资供应企业追求的目标。今年以来，这个供应中心推进储物于商模式，优化储备降低成本。“我们不仅在保供过程中优化降本，还要在物资管理源头上寻找降本点。”供应中心物资贸易专家顾芝勤说。

    他们对油田生产套管等大宗物资，积极与宝钢、天钢等专业生产厂家合作，把物资放在厂家，如有厂家周边物资急需供应，直接发货送到现场，通过开展储物于商工作，实行仓储物资优化，降低油田库房占用率，从而全面提升资金周转率，每月代储可节省占用资金1360万元，为油田节省了宝贵的流动资金。

    对于进库物资，他们强化质量督查，每季度通过调整管控布局，前移质量管控端口，深入各单位基层班站，征求使用单位意见与建议。与使用单位一道，围绕保障油田生产建设，实行仓储物资优化，把握到货入库节奏，控制结算周期，今年以来对375项批次动态率低的物资实施调度调剂、改代利用，降低库存资金占用近500万元。

    针对无法使用的废旧物资，他们按照规定程序进行处置，及时清库，优化仓储管理。今年以来，通过公开招标方式，对2428吨废旧油管进行处置，盘活资金506万元。

    （刘成）