据了解，去年，巴陵石化非上市部分一举甩掉14年亏损的帽子，综合效益创历史之最。与此同时，巴陵分公司（上市部分）依据市场经济规律努力运行化工、化肥、化纤三大板块，经济总量明显增加，其中化工板块首次出现盈利。巴陵石化存续和上市两大板块实现销售收入110亿元人民币，同比上年大幅增长，首次突破100亿元大关，成为湖南省6个销售收入过百亿元的生产企业之一。

　　张德明代表说，成绩的取得，得益于公司抓住有利时机，加快改革步伐，通过体制、机制的改革释放出能量。据了解，巴陵石化在工作中着力营造技术创新机制和管理创新机制两个优势，走内涵发展道路，其中，在营造管理创新机制方面，逐步建立7个方面的机制，即内部运作市场化机制、退出机制、干部选拔使用和管理监督机制、引入劳动力市场价位的分配机制、能进能出的劳动用工机制、技术创新的激励机制和营销约束机制。在大力治“散”方面，以干部制度改革为突破口，打破原有的行政级别，大力压扁管理层和推行专业化重组，改工厂（产品部）制为事业部（作业部）制，继2003年稳步推进六大改革之后，去年，公司持续推进各项改革，9个改制单位顺利完成工商注册登记和挂牌运作，生产经营均步入正轨，并全部实现了盈利。

　　改革攻坚的突破，使巴陵石化在负重前行的艰难进程中不仅甩开了包袱，聚集了轻装上阵的力量，而且使公司广大干部职工在参与改革的历练后，增强了对企业的自信心，激发了生机与活力。近两年来，改革成效显性或隐性地在公司生产经营各个环节体现出来。

　　在生产经营取得重大跨越的同时，巴陵石化的发展也引起了集团公司的高度重视，并得到大力支持，尿素装置“煤代油”、己内酰胺“七改十四”改造以及年产2万吨SEBS成套技术开发等一批技改项目稳步推进。与此同时，凝聚了公司广大科研人员智慧的一批达到较高水平的科技成果，在企业生产实际中被应用，凸显了“第一生产力”的威力。

　　谈到巴陵石化下一步的工作，张德明说，公司将进一步全面贯彻落实科学发展观，坚持以市场为导向、以效益为中心、以改革和科技进步为动力，做大总量，优化物流，深化改革，强化管理，突出创新，抓实技改，继续营造优势，提升技术创新、市场营销和各项专业管理的能力和水平，全面实现年初提出的各项奋斗目标，努力为构建社会主义和谐社会作出新贡献。