总部要求，各企业要立即按照总部的统一部署，扎扎实实地开展“百日安全无事故”竞赛活动，最大限度地避免上报事故发生；要高度重视冬季安全工作的特殊性，抓好防冻防凝工作，结合当前生产装置高负荷、长周期和电煤运紧张等特点，制定切实可行、有针对性的措施确保冬季安全生产。要进一步加强危险化学品的安全管理，强化直接作业环节的安全监督，把功夫下在现场，确保安全生产不出漏洞、不留死角。同时，要切实加强对交通的安全管理。

　　王天普在通报情况时说，按照集团公司党组的统一部署和要求，8月24日至9月24日，总部对所属的油田、炼化、销售和工程建设企业进行了为期一个月的安全大检查。这次安全大检查是对各企业今年以来安全生产的一次全面考核。检查组检查了77家企业及其下属的581个二级单位、986个车间（装置、作业队）、277座油库（加油站），对2542名干部进行了安全考试，对1580名职工进行了现场安全知识和防护器材使用考核，进行了165次消防演习、40次事故应急预案演练、34次夜间查岗，召开了165次座谈会，对2个问题突出的基层单位责令进行停产整顿。共查出各类问题4343项。截至目前已经整改3700项，整改率为85.2％。

　　通过检查发现，企业在安全生产工作中存在的隐患和问题，主要表现在十个方面：一、少数企业安全责任制不落实，部分干部职工责任心不到位，造成“三违”事故屡有发生。二、直接作业环节安全管理制度还没有执行到位。三、生产施工现场“低标准、老毛病、坏习惯”现象还比较严重。四、设备管理还存在薄弱环节。五、隐患治理前期工作抓得不紧，使计划进度执行不理想。六、油田企业井控问题仍然十分突出。七、危险化学品及放射源的安全管理还有漏洞。八、安全教育和安技培训存在应付检查、走过场的现象。九、消防工作仍需进一步加强。十、一些企业的环保问题比较突出。

　　产生问题的原因主要有三方面：第一，部分企业领导还没有把保安全作为一切工作的基础来对待，没有从维护改革发展稳定大局的政治高度来认识抓好安全生产的重要性。第二，部分企业放松了领导班子和职工队伍的建设，“三基”工作明显薄弱。一些企业领导班子进行了调整，领导干部实现新老交替，一批年轻干部走上了领导岗位。第三，部分企业忽视了职工的安全教育培训和业务技能培训。在企业改革改制过程中，一批有丰富实践经验的高级技师、技工离开了工作岗位。

　　总部强调，当前要特别抓好六项安全工作。一、认真学习领会党的十六届四中全会精神，从实践“三个代表”重要思想、执政为民的高度认识安全工作重要性。二、深入落实各级安全生产责任制，理顺管理体制，建立安全生产长效机制。三、举一反三，立即整改安全大检查中查出的问题和隐患，加快隐患治理的进度。四、切实加强“三基”工作，夯实安全生产基础。五、认真组织开展“百日安全无事故”竞赛活动，严防死守，做好今冬明春的安全生产工作。六、提高认识，强化管理，确保外排污染物实现稳定达标。