记者从6月27日召开的股份公司化工销售体制改革电视电话会议上了解到，为进一步推动化工销售体制改革工作，确保平稳过渡，股份公司要求各部门通力合作，力争7月份开始分批进行业务集中，8月份全部集中，9月份实现ERP上线操作，四季度实现ERP平稳运行，化工销售分公司进入正常运作。股份公司总裁王天普、高级副总裁章建华出席电视电话会议。

　　据了解，中国石化化工销售分公司5月10日正式成立后，各项工作进展顺利，机构设置方案和人员定编工作已经完成，内部管理制度和业务运作进一步细化和完善。但无论是从国内化工产品市场的特点，还是从股份公司化工产品销售长期呈现的“散”的格局看，都必须加快推进化工产品销售体制改革。而中国石化近两年来紧紧抓住国民经济持续快速发展和全球化工周期的大好机遇，优化资源和生产运行，推进结构调整和技术改造，加强内部管理，努力降本压费，大力开拓市场，也为化工销售体制改革创造了有利的条件。因此会议要求，必须抓住机遇，坚定不移地加大改革力度，加快改革进程。

　　王天普在会上要求各生产企业，必须统一思想，服从大局，正确面对改革过程中存在的困难和问题，与化工销售分公司密切协作、积极配合，做好人员、业务、资料等各项交接工作；要为驻厂办提供合适的工作环境和条件，在产销衔接、生产安排、仓储发运等方面做好支持和配合工作，发现问题应与化工销售分公司相互沟通、及时解决；要以市场为导向，积极做好产、销、研的有机衔接和协调发展，加快科研开发和技术改造，优化生产工艺，调整产品结构，促进产品质量的提高和升级，做好新产品的高附加值专用料的开发工作，努力降低生产成本。总部各有关部门要按照各自的职责范围，全力以赴，积极做好各项配合工作。化工销售分公司要按照总部决策部署，全面做好中国石化化工产品营销业务的组织和运行，尽快实现营销网络的优化、业务流程的再造、业务专业化的重组整合，营造新的、适应激烈市场竞争的中国石化化工产品销售网络，要积极与各企业配合，及时反馈市场信息，为市场和广大客户提供优质的产品和服务，切实做好新产品的开发；要在企业原有网络和渠道的基础上，优化完善客户管理，建立稳固的，以直销为主、直销与分销相结合的统一的营销网络；要强化对化工产品市场的分析和预测能力，为市场引导生产提供信息，作出指导；要努力做好为企业的服务和为客户的服务，真正成为企业与市场的“桥梁”；要尽快建立健全各项管理规章制度，严格精细管理，规范业务运作。

　　章建华要求各相关单位，认真组织传达会议精神，统一思想、提高认识，要从一言一行做起，积极支持化工销售体制改革，同时认真做好改革过渡期的各项工作。