2005年上半年，兰成渝管道分输油品大幅增量，管输计划管理难度加大，铁路二次装运矛盾日显突出。为确保全年480万吨管道分输计划的完成，西北销售成都分公司从加强对管输计划的编排入手，对月度分批次计划实行全过程动态监管，先后10多次对管输批次分输方案进行调整，保证管输计划全面实现。同时，进一步加强对省区公司服务与监管，减少库存积压，确保管输油品顺利分输。