该公司构建“大零售”的经营理念，今年紧紧抓住资源紧缺、批零差价小等有利时机，抢滩布点，积极抢占市场制高点，强化网络建设、优化网络结构，牢牢把握成品油零售市场主动权，稳固并增强市场控制力，确保零售市场的主导地位。该公司把网络建设的重点主要放在高速公路服务区及进出口、城区的新增规划点，及投资小见效快的小型加油站和国道、省道加油站。对周边高速公路形成后和区域经济发展对加油站造成的影响进行细致分析，调整结构和布局，有选择性地发展，同时有重点地将租赁、参股加油站改变为全资或控股加油站。

　　在网络建设中推行一把手负责和建设目标考核制。该分公司将网建目标任务的完成与年终考核挂钩，将工作重点放在城市规划点的争取上，做好超前细致的工作，积极协调好相关部门的工作关系，做到规划许可与土地的双落实。实行加油站建设“四定”制度，定责任人、定开工时间、定竣工时间、定开业时间。

　　分公司有关部门耐心细致地进行现场实地调查、协调上级政府和本地政府机关的关系、与经营者的谈判。公司在合宁高速公路等加油站的谈判中，与安徽省高速公路总公司及其下属单位充分协商，在竞争对手报价远高于我方的情况下，排除了许多社会单位的干扰，终于将该站点拿了下来。去年该分公司共新建加油站3座、收购加油站9座，租赁加油站7座，完成12处加油站的征地项目。去年该公司成品油零售完成30多万吨，创有史以来最好水平，也是全省15个市分公司中销量最高的。

　　该公司目前正在积极协助地方政府加快实施加油站建设规划，努力拿到规划点的建设投资经营权，继续以高速公路、中心城市和城市新区新建加油站为重点目标，优化网络布局；加快油气两站和加气站的建设步伐，抢占天然气市场。

　　编后：合肥石油分公司在愈益激烈的市场竞争中，讲究经营战略和战术，选准出击方向、战机和有利地形，有力地控制市场全局，掌握了竞争主动权。他们的经验值得学习和借鉴。