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安庆石化在优化物流运作中,积极推进信息化建设,进一步提升信息管理平台,为提高物资管理专业化水平奠定基础。
安庆石化多年来高度重视信息化建设，从加大网上采购力度、扩大系统运用功能等多方面入手，提高物资管理信息化水平。首先，他们以总部不断提升和完善电子商务为契机，要求业务人员凡是总部规定网上采购的坚决网上采购，凡是能网上采购的，尽可能上网采购。他们设立了电子商务工作小组，对出现的问题及时解决或向总部反映，确保业务畅通；其次，开通了企管、监察、审计等管理部门网上帐户，实现网上实时监管。同时开展网上竞价采购，积极测试与ERP连接的中间件系统，为两个系统连接运行做准备。据统计，2005年，网上采购率达到77.77%，同比增加9.73%，创历史最好水平；此外，安庆石化全面运用和完善ERP系统，增强MRO模块物资管理功能。自ERP系统2004年上线以来，不断致力MRO模块功能的完善，相继开发出了《物资合同比质比价总结表》和《安庆分公司合同月报表》统计查询程序、入出库单据及台帐查询功能。
他们与中国科技大学商学院共同研究开发物资库存决策系统（IDSS-SinopecAQ系统），进一步扩展了ERP运用功能。在总部大力支持下，去年9月29日，试行的51种备件的再订购点的订购批量顺利导入了ERP系统，这标志着在中石化系统内首个物资库存决策支持系统在安庆分公司投用试运行，顺利实现了与ERP系统的对接。此举为提升安庆石化备件库存管理水平提供了管理信息平台，也对备件库存需求进行科学分析和预测、优化库存策略、合理储备物资来保障供应和降低物流成本都起到了促进作用。
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来源：安庆石化 |
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