本报讯 记者彭
波报道：中国石化集团资产经营管理有限公司第一次工作会议于3月20～21日在北京召开。这次会议的中心议题是“务必坚持改革方向，坚定改革信心，创新改革思路，务求改革成功”。“进一步学习领会党组关于组建资产公司的战略决策，深化对组建资产公司重要性和必要性的认识，履行好资产公司职能，团结和带领全体职工，圆满完成今年的各项任务，实现资产公司平稳协调运行”，成为这次会议的中心任务。
“资产经营管理公司组建运行，起步扎实、开局良好，达到了预期目标”，集团公司党组书记、总经理陈同海到会讲话，对资产公司组建运行以来的工作表示了充分肯定。
组建资产公司，是集团公司党组进一步贯彻落实党中央、国务院关于国有经济结构性调整和国有企业战略性改组战略方针的一项重要措施，是中国石化改革发展进程中具有里程碑意义的一件大事。早在2004年8月，集团公司党组务虚会，就提出了集团公司今后一个时期改革发展的框架思路，勾画了完善存续企业管理体制组建资产公司的构想。2005年6月，总部主要领导就组建资产公司有关事宜向国资委作了专题汇报，并上报了《关于组建中国石化集团资产经营有限公司的请示》。国资委主任李荣融高度评价和充分肯定了中国石化组建资产公司的改革思路，并希望把资产公司组建好、经营好，为其他公司提供经验。国资委正式批复，同意石化集团公司设立资产经营公司，并要求努力探索国有资产经营规律和方式，及时总结经验，提高资产运作效率。2005年12月28日，中国石化集团资产公司正式挂牌成立。
资产公司从今年1月1日开始运行以来，全体人员肩负历史责任和艰巨任务，牢记不断增强把资产公司组建好、经营好的责任感和使命感，各项工作有序展开。通过大抓生产经营的连续性，做好工作衔接，确保安全生产；配合制定“三定”方案，明确机关各部门职责范围、机构设置和定员；深入调查研究；平稳推进改制分流等各项改革；建立健全规章制度等，有序展开一系列行之有效的工作。目前资产公司运行正常，各企业做到了工作不断、管理不乱、队伍不散，总体保持稳定，平稳协调运行有了较好的开局。
资产经营管理公司有所属企业66个，职工总数12.3万人，资产总额971.6亿元。目前，其总体特征：一是资产业务总量具备一定规模，但主营业务不够突出，非经营性资产、不良资产比例高，整体抗风险能力和自我发展能力差；二是结构调整取得一定成效，但业务范围跨度大，涉及行业门类多，产业和管理分散问题依然突出，清理对外投资和多种经营任务非常艰巨；三是生产经营调整优化取得初步成效，但缺乏具有自主知识产权的核心技术，核心竞争力、盈利能力差；四是企业改革取得明显成效，但总体上冗员多，劳动关系复杂，历史遗留问题较多，进一步深化改革的难度越来越大、成本越来越高；五是总体保持了企业稳定，同时存在许多不稳定因素，随着改革的深入，深层次、结构性矛盾和问题凸显出来，而职工群体构成多样，思想更加活跃，维护稳定面临更大压力。当前的资产公司，既有一定的物质基础和良好的发展机遇，又面临严峻困难和挑战，只有敢于面对挑战，在挑战中寻求机遇，把压力变动力，坚定信心，才能奋发有为，不辱使命。
2006年，资产公司工作的总体要求是：平稳过渡、理顺关系；推进改制分流，抓紧“过渡期”、体制转换，清理整顿对外投资和多种经营，突出优势业务，促进有效发展；加强管理，强化监督，确保安全，提升效益，实现平稳协调运行。资产公司今年重点抓好八个方面的工作：一是优化生产经营，实现全年扭亏为盈；二是抓住政策机遇，继续推进和创新改制分流；三是全面部署安排，清理整顿对外投资和多种经营；四是精心组织指导，稳妥推进“过渡期”体制转换；五是勇于攻坚破难，深化社区服务系统改革；六是创新清理机制，加大往来账款和账销案存资产的清收力度；七是加强投资管理，突出主营业务，实现有效发展；八是加强企业管理，提高内在素质。
会议指出，资产公司的改革发展事关中国石化的全局，总部各部门、各有关企业，都要从讲政治、顾大局、守纪律的高度，积极支持和配合资产公司做好有关工作，积极争取国家有关部委的支持，抓紧有关政策的研究；总部各部门、股份公司相关企业在资源、资金、生产、技术、人才、政策等方面都要全力支持，保障资产公司平稳协调运行。
陈同海总经理在讲话中强调了关于组建资产公司的重要性、必要性和紧迫性。他说，我们中国石化贯彻党中央、国务院关于国企改革的方针政策，持续推进企业内部改革，方向是正确的，措施是有力的，效果是明显的。改革是发展的动力，是搞好国有企业的必由之路。组建资产经营管理公司是中国石化整体重组改制上市以来，又一件具有里程碑意义的大事。“只有把上市和非上市部分都搞好了，中国石化整体才能搞好”，陈同海殷切希望，“不要失去机遇，贻误时机”，“务必坚持改革方向，坚定改革信心，创新改革思路，务求改革成功”。
集团公司党组成员、副总经理李春光作会议总结。他说，要把思想认识统一到党组的重大决策上来；要充分认识和适应管理体制上的新变革；要坚定不移地推进企业改革，保持总体稳定；要切实加强企业内部管理；各级领导干部要不辱使命，把资产公司管理好、运作好。他代表党组对企业领导干部提出了四点要求：一要进一步增强改革的使命感和责任感；二要进一步解放思想，大胆创新；三要进一步改进作风，求真务实；四要进一步增强改革意识，抓住改革调整不放松。
集团公司党组副书记、副总经理周原主持会议，资产公司董事长、总经理刘根元作大会工作报告。集团公司党组成员王天普、王作然、章建华、王志刚出席会议。会上，资产公司还就生产经营、企业改革、财务资产等工作提出了要求。有七家单位作了工作经验交流。来自油田、炼化、销售、科研等上市和非上市企事业单位，来自总部机关有关部门和资产公司机关各部门的190多人参加了会议。
