［宏观］ 国资委明确国企人才选用新方式 ［焦点］ 国家适当调整国内成品油价格 ［资源］ 欧佩克油价上周大幅上涨 ［市场］ 贵州石油严管理拓市场成绩喜人 ［科技］ 日本制成新超导材料薄膜 ［国际］ 美国经济前景因油价飙升蒙上阴影 ［油田］ 先进成像仪器即将落户塔河油田 ［炼油］ 我国最大润滑油加氢装置建成 ［化工］ 大榭岛渐成石化物流码头群 ［营销］ 安徽石油举办润滑油知识竞赛			民营股份制企业大有希望
			从彷徨、悲凉到拼搏、悲壮，改制分流让燕山时代仪表公司全体员工着实体味到了精神世界的起伏跌宕。然而事实让他们坚信———民营股份制企业大有希望 。改制后的时代仪表公司，已经提前两个月完成了2003年奋斗指标；从11月1日起，公司提前跨入2004年！
			找准了路就不怕征途远
			诞生于计划经济温室、已过而立之年的南阳石油二机厂，身处市场经济大潮，同样面临着两种前途的选择。他们选择了主动告别。河南油田南机厂在“国家队”打拼了34年后，正式退出国有企业行列，以自主经营、自负盈亏的市场主体身份参与市场竞争，眼前展现出一片“潮涌平野阔”的崭新景象———
			“三江”：轻舟欲过万重山
			改制后，企业角色的转变带来了职工角色的转变和体制机制的转变。湖北三江油运公司就像一艘轻装的小船，勇敢地驶入风急浪高的水域。去年湖北三江油运公司运输收入的315万元中，仅减少亏吨就贡献了100多万元。能如此大幅度地减少亏吨，是三江油运公司改制前很难想到的。
			扁平化实现管理新超越
			改革需要的不只是激情，更要理性和智慧。面对当今纷繁多样的管理“处方”，广州石化结合企业实际，作出自己的选择——实行扁平化管理三年多来，广州石化的各项管理工作取得了长足的进步。2001、2002、2003年，广州石化上市和存续部分实现了“双盈”。
			跨域重组培育核心竞争力
			由原第三建设公司和兰州设计院组建成的宁波工程公司，抓住机遇，优势互补，加速整合，初显重组优势。企业重组，是国有企业深化改革，实现结构调整，增强整体竞争能力的重要课题。兰州设计院和三建公司重组成功，为国有企业的经营者们研究这一课题提供了一例较为成功的案例。
			脱胎换骨赢得发展新空间
			内强服务守阵地，外塑形象闯市场，隆惠公司经过十年的南征北战，已经成为建安系统小有名气的企业，而改制将为公司的发展提供更高的平台。隆惠公司改制的实践表明，企业改制分流，职工思想观念的转变最为关键。转变观念，与时俱进是国企深化改革的思想基础。